随着《保安服务管理条例》的施行，保安服务市场逐步放开，民营、外资等不同性质的保安企业与国有保安企业共舞，主体的多元化导致长期“闭关自守”的市场出现了竞争异常激烈的新景象。伴之而来的，是保安企业亲身体验到的生存压力。部分保安企业选择大打“价格战”，以恶性压价竞争抢占市场份额。而以战略眼光去预见，随着法律法规的健全，保安监管和行业自律的加强，保安服务市场的完善，将使这种短期行为的“效益”逐渐消失殆尽。那么，如何才能使保安企业在新形势下站稳脚跟，笑对市场呢？“拓展经营，占领更多的市场”“走出去，实行多元化经营”成为当下许多保安企业在保安服务市场竞争中的策略。有的企业抢占先机，尝到了甜头；还有的企业摩拳擦掌，准备出发。保安服务市场放开，大家卯足了劲，准备大干一番，越是在这种时候，越要保持冷静的头脑，有一颗接“地气”的心。

他山之石可以攻玉，他山之石也可以为镜。我国的众多知名企业，甚至是已经跻身世界500强的企业都有过类似的前车之鉴。以人们最为熟悉的联想为例，做世界顶级一流大企业是联想人的目标，在创始人柳传志退居二线后，接班人杨元庆上任伊始便提出宏伟的三年规划，试图通过走多元化和国际化道路实现蜕变。但事与愿违的是，在大肆并购扩张后，其IT服务及手机等业务收入低的可怜甚至出现亏损，国际化的进程也付出了昂贵的代价，三年规划以失败告终。联想的案例揭示了一个道理，企业的发展切莫贪大求全，急于求成。

或许大家会疑惑，难道多元化战略和国际化战略就不能走向成功吗？像美国通用电气公司这样的企业不是很好地实现了这一目标吗？答案当然是否定的，多元化和国际化没有错，但对于众多企业尤其是当今的保安企业而言，更为重要和紧迫的是要先练好内功，筑牢基础。还是以联想为例，恰恰是忽视了自身能力和对市场的误判才造成了后来的失败。在痛定思痛后，它重新审视自己，以个人电脑业务为核心，在其他不同领域采取有针对性的策略，而不是像之前那样全面铺开平均用力，才取得了今天的成功。试想，像联想这样实力可谓雄厚的企业谋求大而全的扩张，向不同领域和海外进发时都招架不住，保安企业在羽翼未丰之时也想将鸡蛋放到多个篮子里去，后果也就可想而知。

术业有专攻，对于目前发展阶段的保安企业，特别是众多中小型保安企业而言，应以打基础、练内功为主，在打造专业化保安服务的前提下，再去谋求更加多元化和国际化的发展。否则，就会出现其他业务发展困难重重，主营保安业务并未做强，甚至被拖垮的危险。保安企业苦练内功应从几个方面去着手：提升素质，优质服务。保安员流动性大，人才缺乏，服务质量偏低是保安企业发展中的“硬伤”，对外“扩张”，首先要解决这个问题；引进科技，实现人防与技防的有机结合。将科技引入保安服务，加强技防建设是保安企业发展的方向，也是保安企业做大做强的资本；完善企业制度与管理。部分保安企业还带有行*化或家族式管理的痕迹，即便建立了组织架构和制度，也多流于形式，因此，建立真正意义上的现代企业管理制度才能出成效；引进和培育人才。企业的竞争力关键还是人才的支撑，保安企业从引进和培育专业化的人才两方面去努力，在管理人才和业务人才上齐头并进，为企业发展提供强大动力。

“大而全”、“小而全”给许多企业留下了沉重的教训，保安企业的发展不可脱离实际，自身素质不过硬，即使再好的*策也只能培育出温室中的花朵，在露天中不堪一击。因此，身处激烈竞争中的保安企业，只有苦练内功，脚踏实地，方能乘风破浪，坦然笑对市场，确保基业长青。