在我们保安队里，有不少班、 队长写个通知、报个表格或制定一项规定，最后落笔时总会写上“驻某某簿位保安队部、班委”，这队部指什么？班委代表谁？是队长、班长本人，还是另有他说，一时让人说不清。

说心里话，笔者从事保安工作时间较长，光担任队长就有9年。根据这些年来所掌握的情况分析，绝大部分班、队没有成立“班、队委”。而在实际管理工作操作大多数是以班、队长一人当家，一言九顶的“独裁”*策。基本没有尝到过建立“班、队委”给实际工作带来的甜头。根据深宝华保安公司的经验，特向广大保安班、队长介绍一下深宝华保安公司在这方面的做法：

一、无论调到哪个单位，只要人员达到4人以上，便组织人员召开班队务会在本队中运用民主集中制的形式吸收1至2名作风硬、工作表现好的骨干加入到队委中来。凡配有副班长的班、队，副职首先是固定人选，然后根据班次运转方式，从每组中均衡吸收3名好队员加入。

二、每次召开班、队务会前， 队、班委人员先开碰头会。要拿出日常“工作纪录”，广泛地征求队、班委员的意见，收集和整理来自 委员的合理化意见，好人好事和提出的各种问题。并就有关表扬和批评的事项进行讨论，为班、队务会储备足够的“粮草”。

三、对队员进行表扬和奖励， 对违纪队员处理和申报，都要严格按照公司有关规定执行。奖惩都要经过队、班委进行研究。做到奖惩时证据确凿、公平合理，并有一定的启发促进作用。

四、凡委员因公调离，要及时在本队队员中产生补缺。对个别委员自身要求不严，不称职的，也要按规定进行撤换。

总之，建立“队委会”作用非常大，它能引导班、队长“武断独裁”的怪圈中走出来，信守“一人为私，两为公”的古训，并能够顺利带出一批又一批出类拔萃的保安小集体来。